2016年上半年,公司生产经营面临着机遇和挑战,教育出版行业面临循环使用的教材比例和范围扩大,免费教材发行受到一定的影响,教辅等市场产品的经营竞争日益激烈;由于猪肉价格处于高位,为控制经营风险,冻品贸易收入出现一定幅度下降,而农牧企业则面临市场产品价格上升的机遇,面对复杂的经营形势,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等有关法律法规,认真履行《公司章程》赋予的各项职责,严格执行股东大会通过的各项决议,不断提升公司治理水平和规范运作能力。经营层带领全体员工紧紧围绕年初的经营计划,积极地调结构,强创新,促改革,保持定力,抓住机遇,主动出击,全力以赴抓好公司经营管理及改革发展各项工作,取得了较好的经营成效,保持了企业生产经营业绩的平稳增长。

  报告期内,公司实现营业总收入10.40亿元,比上年同期减少0.95%;营业利润5819.08万元,比上年同期增长11.54%;利润总额6642.93万元,比上年同期增长6.10%;归属于上市公司股东的净利润4600.93万元,比上年同期增长7.25%。

  教育书店努力克服各种不利因素,在稳定免费教材业务的基础上,积极应对日益加剧的市场竞争,加大教辅产品拓展力度,保持竞争优势。一是全力以赴做好春季教学用书的征订发行,春季免费教材发行工作高效完成,2016年春季起争取到新增品种《历史图册》的发行,使免费教材发行码洋保持了稳中有升。二是加大力度调整优化创新,积极探索创新教辅经营新模式,加强与相关方沟通,提高客户管理水平,夯实教辅发行基础;同时,摸索市场教辅电商平台建设,努力抢占教辅市场话语权。三是进一步加强风险防控,不断提升经营管理水平,确保企业稳健持续发展。

  食品板块以提质增效为中心,紧贴市场、审时度势,坚持两手抓,一手抓调结构、控风险,做优贸易业务,一手抓优服务、谋创新,提升“冷库+市场”竞争力。一是创新业务模式,做优贸易业务。重点抓了以下几方面工作:第一,密切关注市场,做好信息收集和分析预测,及时调整冻肉购销策略。第二,加强合作客户资信管理,做好与上游知名供应商的战略合作,加大下游终端客户拓展力度,拓宽采购渠道,不断优化经营品种结构。第三,继续寻求有实力、信誉好、拥有品牌产品的生产厂家开展总代理总经销业务,取得了新的突破。第四,加强广告投放和宣传推广,抓好小包装精品冻肉的营销和品牌提升工作。第五,积极探索“互联网+”,“广弘冻肉”成功在广东国际商品交易中心上线,成为国内首家在大宗商品现货交易平台上线“冷冻肉产品”的企业。二是优化服务创新,提升“冷库+市场”竞争力。重点抓了以下几方面工作:第一,细化客户服务措施与流程,建立快速高效的服务机制,合理充实调配冷库和市场一线人员,把服务做优、做细、做到位,确保客户稳定。第二,引入竞争机制,通过招投标方式引入省冷大院保洁单位,完善大院停车收费系统,确保大院环境卫生、交通顺畅,为客户创造优质、整洁、干净的经营环境。第三,抓好技改升级,顺利完成了二库一楼调节站大修及二号中间冷凝器更换,有序推进配电增容及一、二库首层高温库改低温库项目。澳门皇冠

  农牧企业把握市场行情,加大产品营销,取得良好成效,重点抓了以下几方面工作:一是严抓防疫,不断提高生产成绩。坚持把农场防疫放在第一位,通过制定疫病防控方案、加强生产基地的疫病监测和日常卫生消毒、不断细化工作规程、及时调整保健程序、免疫程序、消毒程序等,以良好的环境促进生产稳定和成绩提高。二是加强管理,切实降低生产成本。

  通过互相对比各项数据、调整饲料配方、完善物料领用机制、合理制定物料用量、加强日常巡视等方式,坚持不懈抓好成本分析和成本控制,进一步降耗增效,取得较好成效。三是抓住机遇,大力推进产品营销。紧贴市场,充分发挥企业优势,多措并举大力宣传推广企业品牌,抓好优势产品的营销工作,农牧企业全部实现扭亏增盈,取得了良好的经营业绩。

  结合企业实际及早明确了今年的一批重点项目,包括教育书店开拓社会主义核心价值教育读本、食品板块探讨高温冷库技术改造、本部的总部经济大楼竣工等,目前均在有序推进中,其中,总部经济大楼项目已进入装修施工阶段。同时,按照“引进来,筑巢引凤;走出去,开疆辟土”的思路,积极探讨外延式发展新方法,加快发展步伐,积极寻找并购标的充实上市公司发展后劲,想方设法为股东创造效益。

  抓好内部资源整合。为了集散为整,综合利用,提升资产使用效益,增强企业市场应变能力、抗风险能力及核心竞争力,公司对内部资源整合工作进行了探索,一是将食品板块的冷库、市场、贸易业务、人力资源进行整合;二是研究制定养猪产业发展规划,对属下养猪企业的生产、销售及饲料原材料采购事项进行统筹管理。同时,用好考核指挥棒的导向作用。

  一是完善制度加强监督,认真贯彻落实各项经营管理制度,加强文件执行的监督检查,提高办文办事办会效率,确保有关政令不折不扣落到实处,让制度成为带电的“高压线”。二是加强对“三重一大”事项、工程招投标、重大物资采购、产权交易等制度执行情况的监督检查,进一步规范属下企业经营业务,强化各个业务环节,切实防范风险。三是以“三严三实”为标尺,进一步抓好领导干部考核评价和人才引进、管理、使用等工作,提高执行力;抓好党风廉政和反腐倡廉教育,切实推进“两个责任”落实。四是牢固树立食品安全理念和维护企业稳定理念,认真落实安全生产责任,确保企业安全生产无事故,并切实抓好维稳工作,结合建党95周年开展了走访慰问活动,构建和谐企业。

  2016年上半年,公司紧紧围绕年初的经营计划,立足主业,积极发挥冷链物流、肉类食品和教育发行的行业龙头作用,坚持以市场为导向,以效益为中心,积极地调结构,强创新,促改革,保持定力,抓住机遇,主动出击,全力以赴抓好公司经营管理及改革发展各项工作,取得了较好的经营成效,保持了企业生产经营业绩的平稳增长。报告期内实现主营业务收入10.40亿元,同比减少0.95%。

  教育发行板块在稳定免费教材业务的基础上,积极应对日益加剧的市场竞争,加大教辅产品拓展力度,保持竞争优势。2016年春季起争取到新增品种《历史图册》的发行,使免费教材发行码洋保持了稳中有升。同时加大力度调整优化创新,积极探索创新教辅经营新模式,加强与相关方沟通,提高客户管理水平,夯实教辅发行基础。报告期内实现主营业务收入5.45亿元,同比增长8.86%。

  食品板块以提质增效为中心,紧贴市场、审时度势,坚持两手抓,一手抓调结构、控风险,做优贸易业务,一手抓优服务、谋创新,提升“冷库+市场”竞争力。一是创新业务模式,做优贸易业务。通过做好市场信息收集和分析预测,及时调整冻肉购销策略;加强合作客户资信管理,做好与上游知名供应商的战略合作,加大下游终端客户拓展力度,不断优化经营品种结构;积极探索“互联网+”,“广弘冻肉”成功在广东国际商品交易中心上线,成为国内首家在大宗商品现货交易平台上线“冷冻肉产品”的企业。二是优化服务创新,提升“冷库+市场”竞争力。通过细化客户服务措施与流程,建立快速高效的服务机制,把服务做优、做细、做到位;引入竞争机制,通过招投标方式引入省冷大院保洁单位,完善大院停车收费系统,确保大院环境卫生、交通顺畅,为客户创造优质、整洁、干净的经营环境;抓好技改升级,顺利完成了二库一楼调节站大修及二号中间冷凝器更换,有序推进配电增容及一、二库首层高温库改低温库项目,不断提升冷库竞争力。报告期内实现主营业务收入4.95亿元,同比减少9.89%。

  公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式,其核心竞争力在于拥有优越的地理位置,先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。报告期内,肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变,冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度,冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展,努力向增值服务型转型;不断巩固和提升企业的核心竞争力,倾力打造华南地区肉类食品龙头企业,进一步确立在广东冷链物流行业的核心地位。

  教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。报告期内,教育出版发行板块稳步发展教材发行业务,加大市场产品的开发和市场开拓力度,增加销售网点,拓宽销售渠道,进一步完善连锁网络经营模式,有效扩大县区一级的图书市场,不断加强企业的核心竞争力,倾力打造成为大型的文化产业集团。

  继2013年度教育书店的《岭南幼儿多元智能课程》被列入省教育研究院编撰出版的《广东教育蓝皮书》后。在2014年教育书店争取了《诚信教育》专题教育品种的发行代理,也争取了《历史图册》通过教育部审定,进入《广东省2014年中小学教学用书目录》。

  公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势,“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标;南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标,“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品;“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。报告期内公司坚持对传统产业的进行改造,通过科技创新和技术改造,不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量,进一步提高产品知名度和市场占有率,逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。继2013年度公司《基于流程优化的上市公司内控体系的建立与应用》获得广东省企业创新管理一等奖,“南海麻黄鸡1号选育及推广”成果荣获2012年度广东省科学技术进步奖三等奖后,2014年度广弘食品的“一种大型冷库墙体保温层的改进结构”获国家知识产权局授予新型专利,联合河南农业大学及相关企业申报的“地方鸡种质资源创新与新品种培育及应用”通过国家科技部“2014年国家科技进步奖”公示。

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